5月29日，学院派出计划财务处会计人员赴南昌参加江西省高校AI+财务创新研讨会。本次研讨会聚焦人工智能技术在高校财务管理领域的应用，来自全省高校的近百名财务及信息化骨干参会，围绕高校财务治理、零基预算改革、财务数字化转型、电子凭证标准化、成本核算管理等议题进行深入交流。

会议指出，在财政趋紧、外部监管日益严格的背景下，高校财务必须加快从“事务型”向“事业型”转变。过去，财务工作以记账、报账、花钱为主；现在，财务工作的重心正从传统会计核算向管理会计转变，工作范围从狭义的会计核算拓展到筹钱、花钱、管钱并重，财务定位从保障日常运转提升为支撑学校战略发展，管理责任也从财务部门为主上升为学校层面主责。这一转型要求学校党委切实履行财务管理主体责任，把资金筹措、使用、监管统一纳入事业发展全局，既守住资金安全的底线，又追求资金使用效益的高线。

会议重点研讨了零基预算改革路径。2025年，江西省出台零基预算改革文件，推动预算编制从“基数+增长”的传统模式转向“不论过往，一切从实际需要出发”。文件要求打破支出固化格局，构建“有保有压、讲求绩效”的资金安排机制，实现“先谋事，再排钱”“先评估，后花钱”。具体措施包括：全面清理退出到期和低效无效的项目；建立预算安排与绩效评价结果、预算执行、过紧日子评估情况挂钩机制；实行项目入库评审全覆盖；同时强化资金资源资产统筹，把有限的财力用在关键处。这一改革的关键，是在每个预算年度重新审视每一项支出的必要性和合理性，实现“以事定钱、钱随事走”。对于高校而言，这将引导资源配置从被动接收历史基数，转向主动对标学校战略目标和重点工作，推动财务管理从事务型向事业型转变。

在财务数字化转型方面，会议探讨了高校“AI+智能财务”的应用场景，提出财务数智化可分为“流程数字化——管理可视化——治理智能化”三个阶段推进。其中，电子凭证会计数据标准化是当前的重点。专家介绍了从电子发票获取、查验、报销到入账归档的全链条解决方案，通过搭建单位电子票夹，实现凭证标准化管理，大幅提升报销效率。智能报销技术让填报更简便，智能审核可自动识别风险、减轻人工核对负担。此外，会议还分享了高校成本核算管理的案例，指出许多高校成本核算面临“没有工作思路、没有数据基础、没有管理工具”的困境，需要通过改革逐步破解。

学院参会人员一致认为，本次研讨会理念务实、内容丰富，在财务职能转型、预算精细化管理、会计凭证数字化等方面介绍的先进经验和成熟做法，为学院财务管理工作提供了清晰的改革方向和可操作的路径。下一步，计划财务处将认真梳理学习成果，结合学院实际，加快推动预算管理精细化、业财深度融合、财务数字化转型等各项工作，全面提升财务治理能力和服务保障水平，为学院高质量发展提供坚实财务支撑。